凌丰做的是实业，这一事实决定了公司所做的任何工作都应该围绕提高公司的实际效益来开展，并让员工切实分享到这些成果。脱离这点来谈工作的成功与否，只会是空话。

公司一直在讲精益生产，讲自动化建设，讲ERP，也花了很多的人力、财力、物力去开展这些工作，目标很明确，就是要通过这些工作来提高生产和管理效率，提升公司的竞争能力，提高公司的实际效益。但是，在实施的过程中，有些同事会自觉不自觉地忘记开展这些工作的最终目的，没有把这些工作落实到生产中去，仅仅把它们做成形象工程。同样地，公司里部分工程的建设、设备购置，由于没有充分考虑实用性，不能从设计、施工上节省工程成本，最终只会成为既昂贵又不中用的摆设。

精益生产、自动化建设、ERP等不是形象工程，更不是中看不中用的花架子工程，我们开展这些工作必须要以实实在在提高公司效益为最终目标，都要以生产的实用性为依归。比如军事演习，是把它当作战争的演练还是面子工程，结果就完全不同。美国的军事演习，每次都不免会产生死伤，因为他们是实实在在的演习，是为战争作准备的；不像中国，演习作为形象工程的成分多于实战准备。各同事必须提高自己的认识，时时刻刻铭记我们的目标何在。为此，我们应该注意以下几个方面：

一、各项目责任人要明确自己的职责，尤其是要清楚自己的岗位担负着怎样的责任、对公司发展有着怎样的影响。能主持项目建设是公司对诸位的信任，得到怎样的信任就必须担负怎样的责任。该做什么，该达到什么目标，该怎么做，都应该有一个切切实实的计划，并落实到实际工作中，应该千方百计让数千名岗位员工理解、支持、参与到项目建设、项目改进中去。

二、我们的项目必须要与公司的发展计划保持一致，不能脱离公司实际进行项目建设。我们的项目建设是建立在公司发展需求上的，公司有怎样的需求就要有相应的建设；不落后于实际情况也不脱离实际单纯搞理论上的“完美模式”。要适用实用好用，要体现出实效性，而不仅仅是好看好听。效率、效益才是企业生存之本。

三、增强项目的目标管理意识，这对我们非常重要。根据设定的目标，围绕“强厂战略”进行科学合理的设计，做好成本控制，分配好资源，把主要的人力、财力、物力花在大家能够感受得到的地方，同时根据实际效果和反馈意见对项目不断进行优化改进。

四、及时通报项目的实行情况及阶段性结果，增强公司对项目实施的信心，同时也使大家更积极参与到项目实施中，配合做好各项工作。

五、各单位、各部门要将这些项目建设看成自己份内工作，要从战略高度认识实施这些项目的意义，高度重视，认真学习，全力支持，确保这几项项目在本单位，本部门能够顺利推行，而且要多反馈情况，多提出建议。全公司上下齐心，做好这几个项目，切实发挥他们的作用，确保最终能转化为实际效益。

公司希望可以通过引进精益生产、自动化建设、ERP、ISO质量管理体系等各种先进的管理手段，实现二次创业，并且探索出一套属于凌丰的高柔性的管理模式，适应市场和客户的需求，在产品创新、品质、成本控制、交货期等方面比对手领先一步，实实在在提升凌丰的核心竞争力，使凌丰在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时，公司更希望可以通过大家的努力，共同实现这一目标，分享这一成果。

■凌丰简讯评论员