西郊分厂经历了数年来征地、扩建、重建的巨大变迁，已形成了崭新的厂区，今非昔比，摆在西郊人面前的是严峻的挑战和前所未有的机遇。2008年以来，随着新型设备的不断购进、配套，中高层管理人员的合理调整，制度体系的不断完善，预示着西郊分厂酝酿着一场大的变革。此前，西郊分厂制订了“扩产量，向规模求效益，压成本，节支出挤利润”的战略方针，5、6月份连续两个月大额盈利，出现可喜可贺的态势，反映工厂生产运营渐入佳景。几经风雨后的今天，西郊分厂刚从阵痛和徘徊中艰难地走出来，虽还只是漫漫长路中的第一步，但不可否认，这个开端将会让整个工厂获得更大的信心和动力。就且说是一个好开端吧！只想与大家分享一下改变之中的西郊分厂。

      曾听说过，天变、地变不如人变，事实也是如此。西郊分厂厂房、设备等硬件配套完善后，软件将如何去配合好，工厂如何发展？这是西郊分厂面临的最大一个课题，也是公司领导寄予厚望和关注的一件大事。在一系列的支持下，西郊分厂领导班子不断总结兄弟厂的先进经验、分析自身的经营数据、寻找不足并对工厂发展重新定位。最主要的就是管理定位，管理更加注重人的因素，更加讲究管理质量、沟通质量，讲究管理效率和方式方法，自上到下进行思想渗透。厂部领导班子达成共识：只有打造一支强有力的团队，才能促进西郊厂的健康、稳步快速发展。只有从心态转变，才能带来良好的作风转变。

      一方面是厂部领导班子思想的转变，从之前唯利（结果）、急功，到死心塌地一步一个脚印，并真正把用好人放到首要位置，坚信人是第一因素、是决定因素。厂部领导班子坚持做到提前考虑问题，用实际行动先去感染最核心中层干部，继而带动员工，营造出积极健康的工作氛围。更可喜的是能采纳不同的意见，对于员工勇于和真心反映出一些生产、福利、工艺等问题，都本着公平、公正的原则去对待和解决。

另一方面，中层管理人员、一线员工也在变。最深刻的是管理人员的大局观、管理观、服务意识增强，从各自为政，到现在的维护大局、考虑影响。厂领导认为，只有加强沟通、和谐沟通和有效沟通，才能打造真正的合作团队。为了达到良好的沟通效果，发现问题，必须第一时间与之沟通，通过主动沟通了解和及时解决问题在厂部领导的带动下，各中层管理人员沟通、服务、大局意识加强，真正做到相互理解，不推卸责任，而是及时将工作中的矛盾摆出来解决，并积极为管理献技献策。

      各级管理人员逐渐摆正心态，从管理意识向服务意识转变，由权力型向服务型转变。一切工作围绕生产为中心，以车间为主体，以生产工人作为工厂的中坚力量进行。由于管理者积极为员工创造一个公平、公正、健康的工作环境，更关心、体谅、尊重下属，员工感受到工厂的关爱，感悟到在如此和谐的工作环境中自己应多做工、做好工、多赚钱，以厂为家，积极投入工作。全厂员工目标上下一致、高度统一，和谐、积极进取的工作氛围更加浓厚。

      为进一步提升企业生产经营水平，厂部积极探索优化运作体系，完善相应管理制度。通过精兵强将、明确职责、机构整合等，充分发挥人的主观能动性与积极性。

      一是分工清晰，职责明确。首先明确提出两大中心：第一个是以生产、出货为目的的产能中心，围绕此中心运作的又有三个职能中心，分别是技术服务保障中心，质量服务监督中心，供给协调配套中心；另一个则是以效率、效益为目的的管理中心，此中心强调服务、引导、控制，通过不断完善、合理的绩效体系逐步提高各级人员的工作积极性与工作主动性，也通过各种数据的对比提供各部门工作努力的方向。

      二是为造就一支高素质的管理队伍，西郊分厂以“把适当的人安排在适当的位置上”作为用人的最高准则，彻底转变“人多好办事”的思想观念，大刀阔斧进行人事调整。把一个能力不足的人安排在一个他不能胜任的职位上，那是强人所难。而把一个能力非凡的人安排在一个平凡的职位上，那是对人力资源的浪费，也不利于人才发挥与管理的稳定。适才比优秀的人才更重要。

      三是积极主动探索机构整合、减员增效的新途径、新办法，通过精干高效、科学设置编制，减少了沟通环节从而提高工作效率。2008年以来，西郊厂生产车间由原来的11个整合到目前的8个（厂部把电化车间整合至复合底车间和冲配车间，把机抛车间整合到抛大车间，压力煲车间合并到包装车间）整合后，由于减少了不必要的环节，使得沟通直接，责任到位，达到了预期的效果。

      四是降低生产物耗，提高经济效益。厂部坚持一点：只要是浪费的，一分钱也不放过。并把所有成本意识贯穿到员工。厂部对辅料、产品生产过程费用、人力资源成本等等实行一系列行之有效的控制措施，大大降低了生产成本，提高了经济效益。

      此外，为让制度真正发挥有效作用，厂部还建立了制度执行效果的评价机制、奖惩制度等配套措施，并从工资、绩效等方面来调动员工积极性。

      据有关数据统计，5、6月份，西郊分厂平均产品生产的主、辅材料占产品销售成本比例分别为52.16﹪、18.52﹪，比1-4月平均的58.18﹪,21.29﹪降低了6.02与2.77，即在每百元的销售产品中，主、辅材料的成本共减少了8.79元。5-6月对比1-4月物耗成本下降金额，可直接统计的、掷地有声的有117.93万元。

      只有抓好落实，才能把科学决策变成实践，才能把任务变成行动。落实才能出生产力和效益。厂部从高处着眼确立指导思想，低处着手抓工作落实。

      以供销工作为例，2008年，厂部供销工作突出重点狠抓落实，各级同事对待工作一丝不苟，不折不扣地贯彻落实各项工作任务。供销工作与之前对比，有了根本性的改观，主动跟踪生产，工作局面由被动向主动迈进，真正做到面对生产，服务生产。

      在集团公司的正确领导下，在精良设备、优良环境的装备下，在逐渐完善的管理制度下，已经苏醒了的西郊人如虎添翼，全厂员工上下一致、高度统一，构成了一支和谐、善战的团队。随着时间的推移，相信西郊厂的人本管理会做得更好，团队也将更强大。（西郊分厂 唐全卫）