8月21日下午，集团公司召开总裁办公扩大会议。会议通报了各单位七月经营绩效以及七月末全集团存货积压明细、凌丰销售公司最新工作进展、凌丰猎人谷五金配件厂搬迁及其他工作进展等生产经营情况。潘晓东副总裁在会上作了题为《次按危机带给我们的思考》的国际市场最新发展及预测报告。集团总裁叶灿雄在会上强调，各单位要清醒认识目前国际国内严峻经济形势，要解放思想、更新观念、多弯腰做事，积极应对挑战、寻求突破。

　　会议由潘晓东副总裁主持。会上，潘晓东副总裁作了题为《次按危机带给我们的思考》的报告，分别从美国次按危机的成因、次按危机造成的损失、次按危机对世界经济和中国经济带来的震荡、次按危机对国内、国际餐厨具行业前景的影响等各方面，分析了国际市场发展趋势。中国作为世界工厂，受到的打击将逐步浮现，出口行业首当其冲面临生存危机。潘晓东表示，可以推断，今后几年国际市场的增长潜力非常有限。市场容量正在收缩，争取新订单只能通过蚕食竞争对手的份额，事倍功半、困难重重。零和甚至负和游戏的结果，是残酷的行业内部竞争洗牌和弱者淘汰出局。凌丰目前过于依赖出口市场，市场结构面临较大风险，应该迅速组织调动企业资源，全力扩张国内市场份额，争取早日成为新的销售增长点。

　　潘晓东表示，面对重重困难，凌丰必须厉兵秣马，迎战危机。一要树立忧患意识，认识生存危机。二要企业总动员：要生存，要发展，企业综合实力和整体竞争力必须提升，这就需要企业所有部门的积极参与和同步协调。三要销售部门坚持全方位开拓各个市场区域，既要了解困难，更要想办法战胜困难。四是在当前的规模经营中，现金流管理———供应链管理———生产管理———销售管理几个主要经营环节需要一个更强有力的管理体系来协调运作、保证执行。五是企业要赚钱，就要提高经营利润率，提高资产收益率，提高资本回报率。这要求企业的所有运作，都要紧紧围绕“效率”二字。有效率，才有效益。

　　会议最后，集团总裁叶灿雄做了总结，并强调，全员要解放思想、更新观念、多弯腰做事，积极改变以下几种旧观念：

　　一是改变“最大”的观念。这种旧观念会令我们做事更大牌。二是改变“了解市场”的观念。这种旧观念使我们有更多的理由，束缚我们对市场的进攻力。三是改变“多年生产、管理经验”的观念。这种旧观念会令我们无创新的动力、再学习的动力、持续改进的动力。四是改变“会议”的观念。会议的目的是形成共识，寻找方法，会议只能解决10%的问题；解决问题，功在平时，90%的问题必须在平时狠抓落实才能见效果。企业管理、现场管理最重要，最能解决问题，做好、盯好每一项工作,才会有效果。研究十个问题,不如解决一个问题。公司提倡多开“一件事”、“十分钟”会议，这样更有助于解决问题。五是改变“老资格不弯腰”的观念。凌丰总经理以上一大堆,大家都有性格、厉害、固执，但有多少个可以弯得下腰来,主动听意见,发自内心听意见。弯腰不是软弱，最厉害的领导、最好的单位也会有问题，因此，需弯下腰来找自己的问题,找本单位的问题,要有弯腰的习惯。凌丰的领导、员工在工作上、岗位上代表的是凌丰，因此大家弯的是凌丰的腰，我们要求大家对内、对外要多弯凌丰的腰、岗位的腰。对内弯腰企业好,对外弯腰生意好,只有这样凌丰才有希望，多听才能多说,否则会乱说、胡说。六是改变“口变心不变”的观念。这种观念令凌丰很难看，例如，工厂经常打招工广告。

　　最后，叶灿雄强调，应对目前困难的办法，只有积极应战，寻求突破：一靠同心协力找突破；二靠摒弃旧观念找突破；三靠行动找突破；四靠“往外走，往下走”找突破；五靠自律、自主、自强找突破。希望大家清醒认识目前国际国内严峻经济形势，增强危机感，做好应对严峻形势的规划及本职工作，领悟会议的精神，在工作中严格执行。（陈婷 谭美玲）